设计驱动的战略管理-王永才

下午，加兰图副总裁、中国工业设计协会理事长、深圳市设计联合会副会长王永才先生为同学们带来了设计产品战略管理课程。王老师从设计驾驶业务、设计驾驶创新、设计驾驶品牌、设计驾驶策略四个章节，全面细致地教授学生。

王永才先生，硕士，中国首批高级工业设计教师之一。1998，毕业于西北工业大学工业系设计，成立了中兴最早的工业设计团队。2000年，他与他人共同创立了佳兰图，并担任设计的董事。设计作品多次获得红点、if等全球设计奖项，帮助众多中小企业取得商业成功。2006年，他被评为中国设计行业十大杰出年轻人之一，2013年被评为中国设计行业十大优秀教师之一。2015年，佳兰途在新三板上市。王永才曾任中国工业设计协会副会长、理事长、深圳设计联合会副会长。课程开始时，王先生以阅读后烧伤应用程序和苹果产品为例，在不同层面分享设计的驱动力。然后，他在设计《推动创新》一章中指出，工业设计是一个战略性的问题解决过程，通过创新产品、系统、服务和体验来推动创新和建立成功的企业，并引导更好的生活质量。设计驱动创新模式作为第三种创新模式，从关注用户体验、研究产品内在意义入手，通过创造新产品内在意义形成颠覆性创新。他还为设计提供了重要提示：

1.设计不仅仅是外观；2.设计成为企业高层管理的重点；3.一大批设计事业部的初创公司如雨后春笋般涌现；

4.技术和商业咨询公司大规模收购和合并设计机构；5.商学院将成为设计部门的新摇篮。

随着社会化大生产和经济全球化的深入，市场竞争加剧。单纯依靠产品的优势已不能满足企业战略发展的要求。树立品牌效应已成为每个企业必须走的征程。王先生指出，中国已成为设计部门共同成立公司的主力军。每年50多万名设计毕业生将为中国设计行业提供大量优秀人才。只有数量的积累才会发生质的变化，这种变化带来的红利将逐渐被现代中国企业所认识和利用。他介绍了小米生态连锁企业小贝科技和深圳市霍乐科技发展有限公司的发展历程，小米齐建科的发展不仅是齐建科产品的品牌优势，也是齐建科自身的品牌优势。对于外界来说，这七个人是一个象征，代表着小米的企业文化和企业精神。这告诉我们，现代企业品牌形象的建立不再是单一的产品，更多的是人们对企业家或品牌创造者的认可，尤其是在互联网企业中，对于创始人品牌的建立，品牌可以得到广泛的推广。其次，品牌的建立是一项系统而复杂的工程，不仅需要产品的质量，更需要核心，不可动摇。以质量为核心，通过资本投资、挖掘产品故事和更好的营销手段，激发普通消费者对产品附加值的向往，这是品牌的原型，是每一个品牌建立不可或缺的环节。

所有企业的运作都离不开战略的支持。中国工业设计的崛起经历了许多坎坷不平的道路。我们已经从几乎为零的产业体系逐步建立起具有完整知识产权的产业体系。在这一过程中，我们的工业设计已经从模仿设计转变为建模设计，然后转变为工业设计和设计战略。近年来，中国国家规划提出了“中国智能制造”的概念。这一理念是对近几十年来中国工业体育体系升级和发展的自信。旨在将“中国制造”变成“中国智能制造”，向世界推出具有中国特色、中国精神、中国理念、中国智慧的创新创意产品，从而对我们未来的工业设计系统提出更高的要求。如何突破第一个工业设计人的视野和思维，我们必须首先从了解自己开始。通过SWOT分析，我们可以清楚地看到我们面临的优势、劣势、机会和威胁。只有了解自己和敌人，我们才能无敌。这样，我们用中国祖先最古老的智慧，让中国几千年的文化积淀支撑着我们未来设计战略的确立。

设计的存在是为了满足人类对更好生活的渴望。设计推动了商业模式的变革、中国品牌的创新以及中国未来产业体系的战略目标。作为“大设计时代”的一员，我们都必须有A601自有品牌的意识，通过不断优化自身价值，将对社会产生巨大的影响和推动！随着王永才先生课程的结束，“南京企业家讲堂”设计行业管理创新专题培训班的第一天即将结束。明天上午，江苏邯钢文化发展有限公司创始人兼董事长朱军先生将为我们带来一堂精彩的产品创意课程，

“工业设计分为产品设计、环境设计、传播设计、设计管理4类；典型工作包括外观造型设计、机械结构设计、品牌包装设计、展示广告设计、界面交互设计等。工业设计涉及到心理学，社会学，美学，人机工程学，机械构造，摄影，色彩学等。工业发展和劳动分工所带来的工业设计，与其它艺术、生产活动、工艺制作等都有明显不同，它是各种学科、技术和审美观念的交叉产物。”